Steve Jobs av Walter Isaacson

Affärsbiografi Datorer Ingenjörsbiografier Memoarer Vetenskap Steve Jobs Teknologi Walter Isaacson

Ta reda på hur Apples Steve Jobs blev en världsomspännande teknikikon

Steve Jobs av Walter Isaacson

Köp bok - Steve Jobs av Walter Isaacson

Vad är ämnet för Steve Jobs -boken?

Den här boken berättar om det vågiga och äventyrliga livet för Steve Jobs, den lysande entreprenören och en knäppa skapare av Apple, i en berättelse som är både underhållande och informativ. Steve Jobs belyser människans framgångsrika ansträngningar såväl som de kämpar han mötte längs vägen, börjar med sina tidiga möten med andlighet och LSD och vidare till sin topp som en global teknisk hjälte.

Vem har läst biografin om Steve Jobs?

  • Den som är intresserad av det tumultiga kreativa livet för entreprenören Steve Jobs bör läsa detta.
  • Den som är intresserad av att lära sig hur Apple uppnådde sådan enorm framgång bör läsa detta.
  • Alla som är imponerade av individerna som utformar de dagliga tekniska enheterna som vi använder

Vem är Walter Isaacson, och vad är hans bakgrund?

Walter Isaacson är en amerikansk författare och biograf som bor i New York City. Innan detta tjänade han som chefredaktör för Time Magazine och som VD och ordförande för CNN Television News Network. Isaacson är författare till bästsäljande biografier av Albert Einstein och Benjamin Franklin, samt amerikanska skisser, en samling uppsatser om amerikansk historia (2003).

Vad finns exakt i det för mig? Upptäck hur Steve Jobs, grundaren av Apple, steg för att bli en global teknisk ikon.

Att överdriva betydelsen av Steve Jobs bidrag till utvecklingen av vår moderna, datormedierade värld skulle vara svår att göra rättvisa. Jobs, en ensamstående perfektionist, var också en visionär som ville förändra världen via teknisk utveckling. Denna bästsäljande bok avslöjar att även om Jobs perfektionism och passion drev honom till storhet, var samma egenskaper också källan till friktion och strid i företaget. Jobs beteende karakteriserades ofta som brattish i hans interaktion med arbetare och kollegor, trots att Jobs hävdade att han bara försökte motivera människor att göra sitt bästa arbete. Följande anteckningar beskriver det fascinerande livet för en av de mest inflytelserika teknikikonerna i vår tid, såväl som den otroliga historien om en tonårsprank som resulterade i bildandet av ett partnerskap som skulle fortsätta att bli ett av de mest värdefulla teknikföretagen på planeten.

Dessutom kommer du att lära dig hur LSD och meditation bidrog till utvecklingen av dagens tekniska enheter; Varför Woody eller Buzz Lightyear inte skulle ha funnits utan Steve Jobs; Och varför jobb tragiskt trodde att akupunktur och att äta frukt skulle läka hans sjukdom.

En teknisk och designpassion främjades i jobb av hans handyman far och hans prankster bästa vän, bland andra påverkan.

Abdulfattah Jandali och Joanne Schieble hade sitt första barn, en son, den 24 februari 1955. Jandali och Schieble, å andra sidan, skulle inte vara de som uppfostrar sitt barn. Eftersom Schieble kom från en strikt katolsk familj som skulle avvisa henne om hon hade ett barn med en muslimsk kille, var paret tvungen att placera barnet för adoption efter deras barns födelse. Följaktligen adopterades barnet av Paul och Clara Jobs, ett par från Silicon Valley som kallade honom Steven efter deras son, Steven. Paulus försökte införa sin passion för mekanik i Steve från en ung ålder, och Steve kommer ihåg att han blev fascinerad av sin fars uppmärksamhet på detaljer och uppmärksamhet på detaljer. Till exempel, om familjen behöver ett skåp, skulle Paul helt enkelt konstruera ett med Steves hjälp under hela byggprocessen.

Bortsett från det inspirerade familjens smarta men prisvärda Eichler-hem-ett modernt "Everyman" -hem med golv-till-tak glasväggar och en öppen planlösning-Steveobsessive "intresse för ren, vacker design. Senare, medan det fortfarande är högt högt Skolan, Steve Jobs träffade Steve Wozniak, med vilken han direkt anslöt sig till. I jämförelse med Jobs var Wozniak fem år äldre och redan en skicklig datortekniker, från vilken Jobs lärde sig mycket om datorer och datorernas applikationer. Jobb och Wozniak var, var redan en skicklig datortekniker, från vilken jobb lärde sig mycket om datorer och datorer. I många avseenden var vanliga unga pojkar som tyckte om att dra praktiska skämt på sina kamrater. Men de var också fascinerade av utsikterna att utforska elektronikområdet och se vad de kan komma på. Kombinera sina två passioner skapade de sin första produkt i 1971: "Blue Box", en gadget som gjorde det möjligt för kunder att ringa gratis telefonsamtal.

Wozniak tillhandahöll konceptet, och Jobs konverterade idén till ett lönsamt företag genom att använda $ 40 värda komponenter för att skapa en gadget som såldes för $ 150 dollar. Duon sålde nästan 100 lådor, vilket gav dem en smak av vad de kan åstadkomma med Wozniaks tekniska talanger och Jobs vision. Wozniaks tekniska färdigheter och Jobs vision kombinerades för att skapa en revolutionerande produkt.

Jobs fascination för spiritualitet, LSD och konsten påverkade hans estetiska känslighet och intensiva koncentration.

I slutet av 1960 -talet började intressena och nyfikenhetskulturerna för nördar och hippier konvergera, vilket resulterade i skapandet av en hybridkultur. Följaktligen var det förmodligen oundvikligt att jobb, utöver hans intressen för matematik, fysik och elektronik, skulle bli nedsänkt i motkulturen och börja experimentera med LSD vid någon tidpunkt. Jobs första år på college var på Reed College, en privat liberal arts college i Oregon. Medan han var på Reed blev Jobs extremt allvarliga när det gäller meditation och experimenterade med läkemedlet LSD med vänner. Det var hans tro att hans drogupplevelser gjorde det möjligt för honom att stärka sin känsla av vad som var väsentligt i livet genom att visa för honom att det finns "en annan sida i myntet." Inse att producera fantastiska produkter var viktigare än allt annat i Jobs situation var ett vattendrag.

Jobb reste till och med till Indien, där han slutade stanna i sju månader som en del av sin strävan att lära sig mer om östra mystik. Hans personliga filosofi, i särskilt Zen -buddhismen, blev djupt ingripen i honom, inspirerade hans minimalistiska estetiska inställning och utsatte honom för intuitionens kraft. Engagemang med LSD och spiritualitet hjälpte honom att utveckla det som blev känt som Jobs verklighetsförvrängningsområdet: Om han hade fastställt att något skulle inträffa, kunde han helt enkelt få det att inträffa genom att snedvrida verkligheten för att passa hans önskningar. Förutom sin kärlek till konsten påverkades Jobs minimalistiska stil av hans fascination för teknik. Jobb betonade om och om igen under sin karriär hur viktigt det var för honom att Apple -produkter har en ren och enkel design.

Under sina grundutbildningar utvecklade han denna vision om sig själv. Trots det faktum att han hade tappat från college fick Jobs fortsätta att delta i kurser, vilket han gjorde rent för att berika sin egen kunskap. En av dem var en kalligrafi -lektion, som han utmärkte sig på och som senare blev en viktig del av det grafiska användargränssnittet för Apple Mac.

De fick sitt namn från en resa till en äppelodling; Deras verksamhet bildades via en motkulturvision och mycket hårt arbete.

Det verkar vara en osannolik parning: en andligt orienterad LSD -aficionado som arbetar inom den stodgy datorbranschen. I början av 1970 -talet började emellertid ett växande antal individer se datorer som en symbol för personligt uttryck. Så medan Jobs var engagerad i droger och Zen, fantaserade han samtidigt för att lansera sitt eget företag, vilket han så småningom gjorde. Han och hans kompis Steve Wozniak hade också ett koncept för den samtida persondatorn, som de kom på ungefär samtidigt. Steve Wozniak blev medlem i Homebrew Computer Club i de första dagarna av Silicon Valley Technology Revolution, en samlingsplats för "nördar" för att möta och utbyta idéer, med den övergripande filosofin var att motkulturen och tekniken var ett perfekt äktenskap. Wozniak var en av de grundande medlemmarna i Homebrew Computer Club, som träffades varje vecka för att utbyta idéer.

Det var på den här platsen som Wozniak fick inspiration för sin uppfinning. Tidens datorer behövde ett antal olika hårdvarukomponenter för att fungera korrekt, vilket gör dem komplexa för att underhålla och mycket svårare att använda. Wozniak föreställde sig en gadget som var en fristående låda som hade ett tangentbord, en skärm och en dator "i ett paket." Ursprungligen övervägde Wozniak att ge ut sin idé gratis, i enlighet med Homebrew -rörelsens filosofi. Jobb hävdade å andra sidan att de borde skörda fördelarna med Wozniaks innovation. Som ett resultat etablerade Wozniak 1976 Apple -datorn med endast 1 300 dollar i fröpengar för att komma igång. För att komma med ett företagsnamn gick Jobs och hans team till en Apple Orchard på den aktuella dagen, och namnet "Apple" fastnade eftersom det var enkelt, underhållande och omedelbart igenkännligt.

Under en månad arbetade Wozniak och Jobs bort vid byggandet av 100 datorer för hand. Cirka hälften av det totala såldes till en lokal datorhandlare, där den andra hälften säljs till vänner och andra kunder. Apples första dator, Apple I, var på väg att vara lönsam efter bara 30 dagar på marknaden.

Känd för sin snäva kontroll och flyktiga ledarstil motiverades Jobs av en oöverträffande önskan om perfektion.

Jobs intima vänner och bekanta skulle vara överens om att mannen var oförutsägbar, om inte helt excentrisk. Så snart jobbet inte matchade hans krävande standarder, kastade han humöranfall och attackera muntligt någon som inte mötte dem. Men vad var det med jobb som gjorde honom så diktatorisk och temperamentsfull? I ett nötskal var han en perfektionist som oförlåtande av misstag. Jobb föreställde sig Apple II som en felfri designad, fullt utrustad dator som var helt integrerad från början till slut. Även om hans entusiasm bidrog till framgången för Apple II när den introducerades 1977, tappade den också energin och vilja för andra som arbetade på verksamheten. Om Jobs tyckte att en anställds arbete var subpar, skulle han säga att det var "skit", och han skulle bli upprörd om han såg till och med den minsta bristen.

Jobs beteende blev bara mer oförutsägbart när verksamheten expanderade i storlek. Slutligen anlitade Apple Mike Scott för att vara dess verkställande direktör, med sitt främsta ansvar att upprätthålla mer kontroll över jobb. Scott var i huvudsak tvungen att möta jobb med de svårare problem som andra arbetare bara inte hade energi att hantera på egen hand. Konsekvensen var ofta en skarp konflikt, med jobb som ibland bryter ner i tårar när han fann att utsikterna att ceding någon kontroll över Apple var mycket oroande. Jobb tyckte att det var särskilt förvärrande att Scott försökte sätta ett mössa på sina perfektionistiska tendenser. Scott, å andra sidan, ville inte att Jobs perfektionism skulle prioriteras framför pragmatism på arbetsplatsen.

För att ge bara två exempel grep Scott in när Steve Jobs trodde att ingen av de 2 000 färgerna på beige som var tillgängliga för Apple II: s hölje var lämplig, och när Jobs tillbringade dagar med att diskutera hur avrundade hörnen på datorfodralet skulle vara. Scotts främsta oro var att få ärendet att producera och marknadsföras.

Jobb höjdes till statusen som en teknisk ikon som ett resultat av Macintosh, men hans hat fick honom att avlägsnas.

Apple II, som sålde cirka sex miljoner enheter, betraktades allmänt som gnisten som antände utvecklingen av persondatorindustrin. Det var dock inte en total triumf för jobb, eftersom Apple II verkligen var Wozniaks mästerverk, inte hans egna. Inventor Steve Jobs ville bygga en gadget som skulle "göra en tand i kosmos", som han uttryckte det. Med detta mål i åtanke började Jobs utveckling på Macintosh, en efterträdare till Apple II som ytterligare skulle revolutionera personlig dator- och cementjobbstatus som en teknisk legend. Men Macintosh var inte helt Jobs skapande, eftersom han faktiskt tog Macintosh-projektet bort från dess skapare, Jef Raskin, som var en pionjär inom området för mänsklig-datorgränssnittsdesign. Som svar utvecklade Jobs en dator som drivs av en CPU som är tillräckligt stark för att hantera komplex grafik och kunde mestadels drivas av en mus, som var känd som Apple IIE.

Detta var till stor del på grund av en kostsam marknadsföringsinsats som innehöll en spektakulär TV -annons, nu känd som "1984" -annonsen, producerad av Hollywood -regissören Ridley Scott. Macintosh blev en oöverträffad ekonomisk framgång. Macintosh -debuten, som sammanföll med framgången för annonsen, resulterade i en slags mediekedjereaktion, vilket var till nytta för både jobb och produkten. Jobs, som använde samma avskyvärda taktik som han använde tidigare, kunde få ett antal högprofilerade intervjuer med många stora publikationer genom att lura journalister att tro att intervjun han gav dem var en "exklusiv". Jobs strategi var framgångsrik och Macintosh gjorde honom rik och välkänd. Han hade nått nivån av berömmelse som gjorde det möjligt för honom att anställa sångaren Ella Fitzgerald att uppträda på sin påkostade 30 -årsdag, som han var värd i sitt hem.

Hans perfektionism och tvångsuppförande gentemot äppelarbetare fortsatte oavbruten under hela hans mandatperiod på företaget. I händelse av att han trodde att någon inte var bekymrad över perfektion, skulle han ständigt kalla dem ut som "rövhål." Jobs snobbiska beteende resulterade i en konfrontation med verksamheten. Apples styrelse röstade för att avfyra jobb 1985 och han lämnade företaget året efter.

Jobs första verksamhet, nästa, var ett misslyckande, men han fann framgång med Pixar, ett företag i framkant av animerad filmteknologi.

Han upptäckte att han nu kunde göra saker precis som han ville, omfamna alla sina goda och onda sidor, när han återhämtat sig från chocken av att bli avskedad från Apple. Han började med att utveckla en ny kommersiell strävan riktad mot utbildningssektorn, en dator känd som nästa dator. Med nästa projekt kunde Jobs sträva efter sin kärlek till design till fullo. Han betalade en platt avgift på 100 000 dollar för att få logotypen skapad, och han krävde att nästa datorhöljet skulle vara en perfekt kub, som så småningom uppnåddes. Jobbs besatthet av perfektion gjorde dock datorn svår att designa och producera.

Jobs ojämn vision var i princip dödsfallet för företaget. Även om projektet kom nära att ta slut på medel, försenades introduktionen av maskinen med många år, och maskinen slutade vara mycket för kostsam för den genomsnittliga kunden. Och som ett resultat av dess höga pris och begränsade mjukvarubibliotek misslyckades därefter med stor inverkan på den bredare datorindustrin. Jobb, å andra sidan, köpte en kontrollerande andel i ett företag som kallas Pixar ungefär samma tidsperiod. Jobb tyckte om möjligheten att vara en del av ett företag som var den perfekta kombinationen av teknik och konst i hans kapacitet som ordförande. Apple-grundare Steve Jobs hade investerat nästan 50 miljoner dollar i Pixar år 1988, samtidigt som han förlorade pengar i nästa.

Men efter flera års ekonomiska svårigheter kunde företaget producera Tin Toy, en film som visade Pixars distinkta datoranimationsstil. Tin Toy fortsatte med att vinna Oscar Award 1988 för bästa animerade kortfilm för sina prestationer inom animationsområdet. Följaktligen bestämde Jobs att han behövde flytta sin uppmärksamhet från programvara och hårdvaruvaror, som förlorade pengar, till Pixar, ett företag som utvecklade banbrytande, potentiellt lönsamma animerade bilder. Pixar bildade så småningom ett partnerskap med Disney för att skapa sin första funktionsbild, Toy Story, som släpptes 1995. Toy Story, som släpptes 1996, fortsatte att bli årets högst stora film.

Jobb som försonas i sitt personliga liv efter att ha lämnat Apple, återförenat med sin biologiska familj och försonat med sin ex-fru.

Jobb fick inte bara mycket professionell kunskap under sina 12 år bort från Apple, utan han fortsatte också i sitt personliga liv. Jobs blev intresserade av sina förfäder 1986, efter döden av sin adopterade mamma, och han inledde en strävan efter sin riktiga mamma det året. När han så småningom spårade Joanne Schieble, övervinnades hon av sorg och ånger för att ha placerat jobb för adoption. Jobb blev också förvånad när han upptäckte att han hade en syster som hette Mona Simpson. Han och Simpson var både kreativa och viljiga och deras vänskap utvecklades över tid. Laurene Powell introducerades för jobb ungefär samtidigt. Paret band knuten 1991 med godkännande av Jobs tidigare Zen Master. Powell förväntade sig redan sitt första barn, Reed Paul Jobs, när de gifte sig. Förutom sitt första barn, Erin, skulle paret ha ytterligare två barn.

Jobb försökte också tillbringa mer tid med Lisa Brennan, en dotter från sitt tidigare äktenskap från vilket han hade separerats länge. Med Powells stöd kunde Jobs göra det. Jobb försökte vara en mer involverad förälder till Lisa, och hon flyttade slutligen in med Jobell och Powell och stannade hos dem tills hon åkte till Harvard University för sina grundutbildningar. När Lisa blev äldre skulle hon ha samma temperamental tendenser som jobb, och eftersom ingen av dem var särskilt skickliga på att nå ut och ber om ursäkt, kan de två tillbringa månader utan att prata med varandra. I bred mening var Jobs 'strategi för att interagera med människor i hans personliga liv jämförbar med hans inställning till att interagera med människor i affärer. Hans attityd var binär: han var antingen mycket passionerad eller otroligt cool, beroende på situationen.

När Apples ekonomi började försämras återvände Jobs till företaget som VD, precis som en förlorad son.

Apple började ha ekonomiska svårigheter under åren efter Jobs avgång. Gil Amelio utsågs till VD 1996 för att vända företagets nedgång. Amelio såg att för att sätta Apple tillbaka på rätt spår skulle det vara nödvändigt att samarbeta med ett företag som hade nya idéer. Som ett resultat, 1997, beslutade Amelio att köpa Next's programvara och därmed höja jobb till rådgivaren till Apple. Efter att ha återvänt till Apple hävdade Jobs lika mycket myndighet över företaget som han kunde. För att göra detta började Steve diskret inrättande av sin maktbas genom att främja sina gynnade nästa arbetare till myndighetspositioner i Apple. Under denna tidsperiod erkände Apple styrelse att Amelio inte skulle bli företagets Frälsare. De å andra sidan trodde att verksamheten kunde få ytterligare ett skott under jobb.

Som ett resultat erbjöd styrelsen jobb som VD på Apple. Jobb, till hans överraskning, avvisade erbjudandet. Hans preferens var att fortsätta som rådgivare och att hjälpa till med jakten på en ny VD, vilket i slutändan lyckades. Jobb använde sin position som rådgivare för att utöka sin makt i Apple. Han drev till och med styrelsen att sluta - samma styrelse som föreslog att han skulle ta på sig VD - eftersom han trodde att de hindrade hans ansträngningar för att förvandla verksamheten till något bättre. Medan han fungerade som Apples rådgivare lyckades Jobs också att skapa en relation med konkurrenten Microsoft, övertalade företaget att utveckla en ny version av Microsoft Office för MAC, vilket slutade ett decennium av domstolskämpar och orsakade företagets aktiekur . Jobb steg så småningom till verkställande direktören, men först efter betydande övervägande. Han insisterade på att företaget koncentrerar sig på att producera färre föremål.

Apple hade en förlust på 1,04 miljarder dollar under räkenskapsåret 1997. Men 1998, året efter Jobs första helår som VD, redovisade företaget en vinst på 309 miljoner dollar. Jobb hade i huvudsak räddat verksamheten från konkurs.

Imac och den första Apple-butiken var stratosfäriska träffar tack vare deras djärva koncept och framtänkande design.

Designern Jony Ive höjdes till den näst mest viktiga positionen på Apple bakom Steve Jobs efter att Jobs hittade hans visionära förmågor i designern. Som ett resultat bildades en relation som skulle fortsätta att bli det viktigaste industriella designsamarbetet för sin tid. En stationär dator prissatt cirka 1 200 $ och avsedd för den genomsnittliga kunden var den första produkten som Jobs och Ive samarbetade om. IMac var resultatet av deras samarbete. Jobb och jag störde den traditionella uppfattningen om hur en dator ska se ut med introduktionen av iMac. Med sitt val av ett blått, transparent hölje kunde de uttrycka sin upptagen med att göra datorn felfri på insidan och utsidan. Som ett resultat av denna design hade datorn ett nyckfullt utseende. Imac, som introducerades i maj 1998, blev snabbt den mest populära datorn i Apples historia.

Jobb, å andra sidan, började vara oroliga för att Apples distinkta varor kunde gå vilse mitt i de generiska produkter som finns tillgängliga i en teknisk megastore. Hans svar var att etablera Apple -butiken som ett sätt att låta verksamheten upprätthålla fullständig kontroll över försäljningsprocessen. Från och med byggandet av en prototypbutik och utrustningen av hela utrymmet blev Jobs besatta av alla aspekter av kundtjänstupplevelsen och den övergripande estetiken. Han insisterade på att upprätthålla en känsla av enkelhet under hela processen, från det att en kund kommer in i butiken till det ögonblick de lämnar via ytterdörren till verksamheten. Den första Apple -butiken öppnade sina dörrar i maj 2001. Det var en enorm framgång, för Jobs 'noggrann design, som höjde handel och varumärkesimage till en helt annan nivå.

Jobb designade iPod, iPhone och iPad för att upprätthålla fullständig kontroll över den digitala upplevelsen.

Apple VD Steve Jobs tänkte på en ny, bred plan efter att ha sett framgång med Apple Store och iMac. Hans vision för persondatorn var att det kommer att vara kärnan i ett nytt digitalt sätt att leva. Detta kallades hans "digitala navstrategi." Persondatorn föreställdes som ett slags kontrollcenter som kunde hantera en rad enheter, allt från musikspelare till videokameror, enligt planen. Jobs bestämde att en bärbar musikspelare skulle vara den första Apple -produkten som släpptes som ett första steg mot att uppnå hans vision. 2001 introducerade Apple iPod, en förenklad gadget som slog samman det nu berömda klickhjulet med en liten skärm och ny hårddiskteknologi för att ge en sömlös upplevelse. Konsumenterna gjorde iPod så populär att den stod för hälften av Apples vinster år 2007. Även om kritiker var tveksamma att kunder skulle betala 399 dollar för en musikspelare, bevisade iPod dem fel.

Nästa steg var att skapa en prototyp för en Apple -mobiltelefon. Apple lanserade den första versionen av iPhone 2007 och markerade företagets 10 -årsjubileum. IPhone gjordes genomförbar av två nyckelteknologier: pekskärmen, som kunde bearbeta många ingångar samtidigt, och Gorilla-glasskyddsglaset, som var mycket hållbart och repbeständigt. Återigen uttryckte motståndare skepsis kring Apples tillvägagångssätt och hävdade att ingen skulle spendera 500 dollar för en mobiltelefon - och än en gång visade Jobs att de var felaktiga. IPhone -försäljningen stod för mer än hälften av de totala vinsterna som producerades i den globala mobilbranschen i slutet av året 2010. Införandet av iPad, företagets första surfplatta, var det sista steget i Jobs plan. IPad introducerades officiellt av Apple i januari 2010. Apple sålde mer än en miljon iPads under den första månaden och mer än 15 miljoner under de första nio månaderna av lanseringsperioden.

Jobs ambitiösa digitala nav -strategi hade lyckats helt förändra konsumentteknologisektorn, vilket visas av introduktionen av iPod, iPhone och iPad under efterföljande år.

Jobb trotsade all konventionell kunskap när han diagnostiserades med cancer 2010 och han dog tragiskt tidigt året efter.

Jobb upptäckte att han hade cancer i oktober 2003 medan han genomgick en regelbunden urologisk undersökning. Jobs sjukdom behandlades på liknande sätt som någon annan designproblem, vilket innebar att jobb bortsett från all traditionell kunskap och utvecklade sin egen teknik för att bekämpa sjukdomen. Tyvärr visade detta sig vara ett dödligt misstag. I nio månader vägrade han att ha operation och försökte istället läka sig själv med akupunktur och vegandieter. Han var så småningom framgångsrik. När tiden gick ökade den maligna tillväxten i storlek, och jobb var slutligen tvungen att genomgå en invasiv kirurgi för att få den bort. Även om cancern dök upp 2008, behöll han sin stränga diet med vissa frukter och grönsaker, vilket resulterade i att han förlorade mer än 40 kilo under processen. Jobb övertalades så småningom att ha en levertransplantation, men hans hälsa fick en allvarlig nedgång till följd av proceduren, från vilken han aldrig helt skulle återhämta sig.

Jobb dödades 2011. Han lämnade ett arv i ett av de mest värdefulla teknikföretagen i världen, som han byggde under sin karriär. Allt som jobb åstadkom i hans liv var resultatet av hans enorma fokus, och han uttryckte sin tacksamhet för sin lycka genom att säga: "Jag har haft en mycket lycklig karriär, ett mycket lyckligt liv." Jag har gjort allt jag kan. ” Jobs personlighet var helt representerad i hans uppfinningar, eftersom varje Apple -produkt var ett tätt stängt, integrerat system av hårdvara och programvara, till skillnad från nästan någon annan individs arbete. Och medan Microsofts öppna strategi-som tillät Windows-operativsystemet att licensieras-tillät företaget att dominera operativsystemindustrin under många år, visade Jobs modell vara mer fördelaktigt på lång sikt eftersom det säkerställde en sömlös, elegant ände till- Slutanvändarupplevelse från början till slut, enligt Jobs.

Jobs levde för att se Apple så småningom förbi Microsoft som det mest värdefulla tekniska företaget i världen, bara några månader innan han dog 2011.

Steve Jobs: En biografi avslutas med en sammanfattning.

Den viktigaste lektionen i den här boken är att Steve Jobs växte upp i Silicon Valley vid korsningen av konst och teknik, droger och nördkultur. En relation skulle bildas där som så småningom skulle leda till grundandet av Apple såväl som en seismisk förändring inom teknisk innovation. Under hela sitt liv kunde Jobs ändra vår koppling till teknik genom att utveckla en mängd digitala varor som var enkla att använda och hade en ren design. Ytterligare läsning rekommenderas: Brad Stone's The Everything Store är en fiktiv berättelse om hans liv. Även om Amazon nu är värt mer än en miljard dollar, hade verksamheten blygsam början i garaget till grundaren Jeff Bezos i Seattle, Washington 1994. Från början motiverades Bezos av det stora målet att etablera en "Everything Store", " som nu har blivit en virtuell verklighet tack vare många andra ansträngningar. Denna bok, som fokuserar lika på verksamheten och dess skapare, visar hur Bezos förvandlade hans idé till verklighet.

Köp bok - Steve Jobs av Walter Isaacson

Skriven av BrookPad Team baserat på Steve Jobs av Walter Isaacson



Nyare inlägg


Lämna en kommentar

Observera att kommentarer måste godkännas innan de publiceras